Tu diriges une agence de 10 à 50 personnes en PACA. Ton équipe est talentueuse, mais elle passe ses journées à mettre à jour des tableurs, refaire des devis et chasser des relances. C'est pas un problème de talent. C'est un problème de système.
Chaque devis, chaque facture, chaque relance passe par toi. Tu décides à 22h ce que tes commerciaux savent depuis 14h.
Tes équipes refont 3 fois le même brief, ressaisissent les données d'un outil à l'autre, perdent des fichiers. Sage chiffre la perte à 8,5h/semaine par dirigeant.
Tu découvres la rentabilité d'un projet quand il est bouclé. Impossible de savoir en temps réel quels clients te coûtent de l'argent.
Bébé qui ne dort plus, équipe à recadrer, clients à rassurer, URSSAF à payer. Tu n'as plus la bande passante pour penser stratégie.
Christopher Da Silva, fondateur de Grow Up Consulting. 10 ans en finance (EY, direction de cabinet), aujourd'hui architecte de systèmes pour agences. Je combine la rigueur business avec la puissance du NoCode et de l'IA pour installer ma méthode CLEAR UP™.
Zéro erreur de saisie. Process tournent 24/7 sans intervention.
Traitement instantané des leads, factures, relances. De 5h à 5 min.
Capacité de production augmentée sans masse salariale en plus.
Délai standard : 4 semaines (Express) à 12 semaines (Architecture)
On audite tes process actuels et on chiffre le chaos.
On priorise les 3-5 process à fort ROI.
On automatise 1 process en pilote (4 semaines).
On forme l'équipe et on documente.
On déploie sur les autres process.
Maintenance et amélioration continue.
Basé à Marseille. Disponible pour rendez-vous physiques sur Aix, Marseille, Toulon, Nice. Distanciel partout en France.
Compréhension de la saisonnalité, l'écosystème, le réseau French Tech Aix-Marseille, AACC PACA.
Pas de fuseau horaire pourri. Rendez-vous IRL possible la même semaine.
On bosse ensemble sur le terrain, pas via Zoom uniquement.
par semaine récupérées par dirigeant
(source Sage)
de productivité perdue dans le chaos administratif
(source PME)
ROI médian sur 12 mois
(étude 200 projets France)
concurrent spécifique sur les agences en PACA
(étude marché 2026)
Tu commences par les process les plus chronophages et les moins stratégiques : devis, facturation, relances clients, onboarding. C'est ce qui te récupère 5-10h/semaine sans toucher à la créa.
4 semaines pour 1 process critique automatisé (Sprint Express). 8 à 12 semaines pour 3-5 process clés en mode Architecture. On commence toujours par un audit en 2 semaines pour chiffrer le ROI avant tout engagement.
Non. L'objectif est de libérer ton équipe des tâches qui ne demandent pas leur talent. Tes chefs de projet retournent à la stratégie client. Tes commerciaux closent au lieu de saisir. L'IA n'a pas de talent ; elle libère le tien.
3 offres : Diagnostic 2 500€ (audit + roadmap), Sprint Express 8 000€ (1 process critique automatisé), Architecture 15 000-30 000€ (3-5 process + dashboard unifié + garantie ROI 50%). Bpifrance peut financer jusqu'à 80% via le programme IA Booster France 2030.
Les deux fonctionnent. Make est plus simple à prendre en main, plus visuel. n8n est plus puissant, plus modulaire, et open-source si tu veux l'héberger toi-même. Pour une agence 10-50 personnes, je recommande n8n auto-hébergé pour le contrôle + le coût.
On branche tes outils projet (Notion, ClickUp, Asana) à un générateur automatique : chaque vendredi, ton client reçoit un PDF custom avec son avancement, son temps consommé, ses prochaines étapes. Plus personne ne fabrique de slide à la main. Gain : 3-5h/semaine par chef de projet.
Oui. La plupart des outils que tu utilises (Notion, Airtable, HubSpot, Slack, Gmail, Calendly, Stripe) ont des API. On les connecte sans tout casser. Le but n'est pas de migrer, c'est de faire parler ce que tu as déjà.
Étude France sur 200 projets : 159,8% de ROI médian sur 12 mois. Concrètement : pour une agence de 20 personnes qui investit 18 000€, on vise 30-50 000€ de productivité retrouvée la première année.
3 pièges : (1) automatiser un process pourri (= accélérer le pourri), (2) pas former l'équipe (= revenir au manuel après 2 mois), (3) acheter un ERP à 50K€ pour une PME 15 personnes (= overkill, jamais déployé). On évite tout ça en partant des process, pas des outils.
On fonctionne par sprints courts (2-4 semaines), en parallèle de la prod. On automatise 1 process à la fois, on teste, on déploie. Aucun arrêt de service. On garde toujours le manuel comme fallback les 2 premières semaines.
Non. Je travaille en NoCode (Make, n8n, Airtable, Notion) et low-code IA (Claude, OpenAI, MCP). Tout est documenté, modifiable sans dev. À la fin de la mission, ton office manager ou ton chef de projet peut faire évoluer les workflows seul.
Workflow type : devis Notion → signature Yousign → facture Tiime/Pennylane → email automatique au client → relance J+15, J+30, J+45 → notification Slack si toujours impayé. Gain : 14-20€ économisés par facture (ITESOFT) + 25% de risque d'erreur en moins.
Pas remplacer. Augmenter. L'IA résume des appels client, draft des comptes-rendus, propose des plannings, alerte sur les retards. Ton chef de projet reste en pilotage, mais avec 60% du travail mécanique qui se fait sans lui.
3 signaux : (1) tu sais déjà nommer 5 tâches répétitives qui te bouffent du temps, (2) tu utilises au moins 3 outils digitaux différents au quotidien, (3) tu as au moins 5 personnes dans l'équipe. Si oui, t'es prêt. Audit flash gratuit pour valider.
Premiers cas en cours d'instrumentation. Les retours seront publiés dès Q3 2026. En attendant, tu peux consulter les cas d'usage techniques dans nos articles ressources.
3 outcomes garantis de l'audit :
3 process à automatiser identifiés • ROI chiffré pour chaque • Roadmap 4-12 semaines